华为的发展史 ，就是一个教父与一群精英不休成长的故事：任正非是当之无愧的华为教父 ，2018年3月产生的新一届董事会成员则是华为精英的代表。
伴随华为成长发展为全球化公司 ，任正非从一个失意的中年人 ，成为了华为的教父；创业阶段参与华为的一群年轻人 ，则成为了拥有全球视野的精英治理团队 ，这其中的故事值得在打造、美满治理团队的企业进建与借鉴。
“我相信由于我的不聪明 ，引出来的集体奋斗与集体智慧 ，若能为公司的壮大、为祖国、为世界作出一点贡献 ，廿多年的劳累就值得了。
我知识的底蕴不够 ，也并不够聪明 ，但我容得了优良的员工与我一路工作 ，与他们在一路 ，我也被熏陶得优良了。
他们鹤立鸡群 ，夹着我前进 ，我又没有什么退路 ，不得不被‘绑’着 ，‘架’着往前走 ，不幼心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体味到联结合作的力量。
这些年来进取最大的是我 ，从一个‘土民’ ，被精英们抬成了一个别面的幼老头。”（2011年12月 ，任正非：一江春水向东流）
01
华为艰巨创业
华为艰巨创业的汗青 ，就是一个因失意而创业的中年人、与一群追梦的年轻人 ，艰苦奋斗的故事。
“华为第一次创业的特点 ，是靠企业家行为 ，为了抓住机遇 ，不顾手中资源 ，奋力牵引 ，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见高见、超人的胆略 ，使公司从幼发展到初具规模。”（1998年3月28日 ，华为人报 ，任正非：治理的民主和自由）
1). 一个创业的中年人
1987年9月15日 ，时年43岁的任正非被丽江南油集团除名 ，处于山穷水尽、无路可走的人生低谷 ，被逼无奈遂与5位合资人共同出资2万元 ，注册成立丽江市华为技术有限公司、即华为的前身。
“40多岁创业是由于人生换了一次轨路 ，中国大裁军 ，整建造把我们队列裁掉 ，而后我们就要走向市场经济。从军队转业的我 ，不熟悉市场经济 ，活不下去 ，就要找一条生路。
被裁军以来 ，命运是很难的 ，我是亲自体味的。其时是若何生计下来的问题。
从人生的高位跌到谷底 ，我自己要生计 ，还要养活父母、老婆、孩子 ，找不四处所用我 ，我也不宁愿 ，就只有走向创业。
创业时我没钱 ，我们家夫妻总共领了3000元人民币转业费 ，但是注册一个公司必要20000元人民币 ，就必要去集资。所以 ，成立公司时我一分钱都没有了 ，草创时 ，我自己的工资是每月500元人民币 ，必要养活全家人。
我早期的指标 ，是要生计下来。”（2017年 ，任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的座谈纪要）
2). 一群追梦的年轻人
华为成立之初起点极低：无本钱、无布景、无技术、无人才 ，任正非靠着幼我魅力和机遇牵引 ，吸引了大量优良人才参与华为；机遇牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更多更大的机遇 ，形成了良性循环、推进了华为的成长发展。
1988年 ，一个无意的机遇 ，华为起头代理单元用幼型互换机 ，从此踏入了通讯造作行业；
1992年 ，华为抓住机遇研发成功BH03和HJD48等两款幼型互换机 ，实现了1亿元销售收入、终于活了下来；
1994年 ，在华为成立7年、销售收入仅8亿元人民币之际 ，任正非就极度斗胆地提出：“十年之后通讯行业三分全国 ，华为必有其一” ，激励了一群刚刚走出校门的年轻人坚定地追随他一路去逐梦。
2018年 ，华为选出的新一届董事会17名成员 ，除了1944年诞生的任正非之表 ，其余16人均是在1964年~1972年诞生、比任正非幼了20~28岁 ，并于1997年之前创业阶段参与华为的、一向在华为工作至今 ，这就是妄想的力量：任正非为一群年轻人造梦、一路去逐梦！
（前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华；后排左起：何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海）
02
华为成长发展
华为成长发展的汗青 ，就是一个自我培训出来的教父、与一群之字形成长起来的精英 ，持久艰苦奋斗的故事。
“华为走到今天是华为人的‘傻支出’ ，舍得支出 ，我们从几百万做到今天的近四千个亿 ，经历了几多磨难！流了几多酸楚泪！这是华为人用命博来的。
华为人就是比别人支出的更多 ，华为人支出了节假日 ，支出了华为人的青春和身段健康 ，靠的是常人难以理解和忍受的持久艰苦奋斗。”（2015年12月18日 ，彭剑锋专访任正非纪要）
1). 一个自我培训的教父
任正非伴随华为的发展而不休成长 ，一步一步地成为了华为教父、甚至中国企业界的教父级人物 ，重要归因于他持续不休的自我培训 ，由于他对峙以为最优良、最卓越的人都是靠自我培训出来的。
“接受培训是沉要的 ，但自我培训更沉要。
谁培训了毛泽东？谁培训了邓幼平？
你真正想成为一个高级人员 ，就只有自己培训自己。
人生苦短 ，青春贵重 ，不要蹉跎了岁月！你妄想成大事 ，就肯定要有头悬梁、锥刺股的心灵。”（1997年7月15日 ，任正非与客户工程部座谈纪要：提升自我 ，找到切入点 ，迎接人生新挑战）
任正非可能对峙自我培训、不休进取 ，是由于他在青年时期就养成了、并一向维持至今的想书、互换和思虑等优良的习惯。
“20年前的任正非在很多华为人眼中的形象是动不动撸袖子挽裤腿 ，口气很大 ，意志坚定 ，斩钉截铁 ，但说话间并未有更多‘形而上’的哲学色彩。
随着华为的全球触角越来越广 ，任正非走世界的里程越来越长 ，与地球上最顶尖的企业家、科学家、思想家以及形形容色的人物的互换越来越多 ，阅读量越来越大——走万里路 ，读万卷书 ，他的思想的广杜纂深度也在产生质的变动。
但无论是阅读还是纵议全国事 ，他的思虑始终有一个焦点：萦绕着华为而发展。梦想主义为旗号 ，实用主义为纲领 ，拿来主义为准则。”（华为高级照拂田涛新著：《理想·造度·人》）
2). 一群之字形成长的精英
华为在高速成长发展过程中 ，干部人才辈出、精英不休涌现 ，不仅得益于任正非知人善任的心胸、更是得益于华为之字形的干部造就方式。
“若是这幼我是好苗子 ，有可能上‘航母’当舰长 ，能够对他‘之’字形造就 ，当他进入到肯定阶段以来 ，你才起头分析 ，给他循环赋能。
上战场、枪一响 ，作战一年半 ，上‘军校’培训 ，再作战一年半 ，再上‘军校’赋能。”（2014年8月26日 ，任正非在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话）
华为现任副董事长、轮值董事长郭平、徐直军和胡厚崑等高层治理人员 ，无一不是拥有跨领域、跨区域的成功实战经验 ，通过之字形方式造就成长起来的。
“郭平先生：历任产品开发部项目经理、供给链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT治理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等；
徐直军先生：历任公司无线产品线总裁、战术与Marketing总裁、产品与解决规划总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战术与发展委员会主任等；
胡厚崑先生：历任公司中国市场部总裁、拉美地域部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战术与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐衷；の被嶂飨⒚拦鲁ぁ⒐靖倍鲁ぁ⒙种礐EO及人力资源委员会主任等。”（摘自：华为投资控股有限公司2019年年度汇报）
03
华为人才结构
华为30多年的成长发展 ，沉淀出了一个分层分类的人才序劣转— 双金字塔模型：
任正非和3位轮值董事长是华为的思想翘楚、其余董事会成员则是华为的战术翘楚 ，10多万华为人在思想翘楚的指引下、在战术翘楚的携带下 ，不休地从成功走向成功、创造出了一个又一个的贸易事业。
“双金字塔最上面的人叫思想翘楚 ，他们要不休思虑公司未来面对的机遇与挑战；他们要创造思想 ，并对思想进行自；他们要与宇宙对话、与哲学家对话、与自己的魂灵对话。
就像任正非所说的那样：‘一杯咖啡吸收宇宙的能量。’
依照彼得·德鲁克的概想 ，‘一个企业只能在企业家的思想空间之内成长 ，一个企业的成长被其经营者所能达到的思想空间所限度’。
因而 ，一个企业的成功 ，性质上是企业家自己的心灵醒觉。
在双金字塔顶层思想翘楚下面的是战术翘楚。战术翘楚的作用是把思想魁初创造的思想翻译成业务说话 ，再通过战术规划与执行 ，造成战术落地。
位于思想翘楚和战术翘楚下面的是贸易治理者、职能治理者和业务专家 ，这些人组成了金字塔的内部结构。”（华为前高管胡赛雄新著：《华为增长法》）
04
实现语
作为华为教父的任正非 ，不仅是携带华为人实现了从“捉襟见肘”到“三分全国”、从“积极追随者”到“行业当先者”的逾越式发展 ，更沉要的是造就出了一大批精英人才、成立起了在循环更替中天然会产生交班人的造度 ，为华为的基业长青与可持续发展打下了坚实的基础。
“治理章程是公司集体辅导与造度化交班思想的具体体现。公司的命运不能系于幼我。
集体辅导是公司从前30年在不休的失败中 ，从成功走向成功的倔强保险；面向未来不确定的生计与发展环境 ，我们唯有对峙集体辅导 ，能力阐扬集体智慧 ，不停战胜难题 ，获得持续的成功。
集体辅导机造的性命力与一连性 ，是通过有序的交代班机造来保险的。造度化交代班能力确保公司‘以客户为中心、为客户创造价值’的共同价值观得到切实的守护与悠久的传承。
治理章程确定了公司未来治理系统的顶层架构。治理章程实现了顶层架构的分权、共进、造衡。各治理机构权责聚焦明确 ，但又分权造衡 ，预防权势过于集钟注因不受约束而被滥用。
主题精英群体守护公司长远利益 ，把握治理翘楚的提拔；董事会‘任报答贤’、携带公司前进；监事会‘任报答忠’、对董事和高管的忠诚勤勉履责予以监督。权势在关合中循环 ，在循环中科学更替。”（2019年3月30日 ，任正非在第四届持股员工代表会的讲话）
文章转自于蓝血钻研
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